組織・人事・労務

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  管理職育成シリーズ【Vol.1：管理職の概念】

  

  中川　逸斗

  ¥10,800 販売元: nakagawa.hayato
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  #動画

  大人気！管理職研修シリーズです。管理職研修第一弾として、まずは「管理職の概念」について学んでいきます。管理職としての役割・行動、スキル、心構えなど、役員・管理職・役職無しの全ての役職を経験している講師が丁寧に説明します。

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  管理職育成シリーズ【Vol.5：KPIの作り方のコツ】

  

  中川　逸斗

  5段階中5.00の評価
  ¥4,800 販売元: nakagawa.hayato
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  #動画

  会社の経営方針や全体の戦略の課題への落とし込み方（KGI・KPIの構築方法）を学びます。実際の事例3つを紐解きながら説明します。KGI・KPIと聞くと一見難しそうですが、これを学べば誰でも簡単に作れるようになります（知識レベルとして管理職育成シリーズVol.3：財務会計初級の知識があれば対応可能です）

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  決定版！全ての会社に使える課題の軸と優先順位付け方法

  

  中川　逸斗

  ¥2,500 販売元: nakagawa.hayato
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  #ダウンロードコンテンツあり #動画

  課題の集約と優先順位付けは、難しい問題です。有限資源の中で、課題を解決していかなければならないため、課題の優先順位の付け方次第で競争力が左右されることもあります。本講座は、そのような悩みを解決する講座です。経験上、課題集約・優先順位付けの軸は10コに集約できます。この10コを押さえておけば、あらゆる状況に対応することができます。

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  人口減時代の経営　「人から始まる好循環」モデル

  

  田村 俊之

  ¥0 販売元: LeaPath
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  #動画

  今後、労働人口が着実に減っていきます。10年後は今まで経験したことがないような労働力不足の時代になるでしょう。ピンチはチャンスです。時代の変化を理解し、経営のやり方をスイッチすれば強い企業に進化します。

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  中小企業の人事制度の作り方

  

  中川　逸斗

  ¥3,600 販売元: nakagawa.hayato
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  #ダウンロードコンテンツあり #動画

  中小企業においては、人事の5つの体系ごとの重要な論点を押さえることで、本格的な人事制度を作ることが可能です。そのノウハウを作り方のプロセスを、多数の人事制度導入を経験している講師が丁寧に説明します。皆さんの会社にも人事制度を導入してみましょう！また、導入はしているけれどうまくいっていない会社の方も必見です。

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  人材管理システムの要件

  

  中川　逸斗

  5段階中3.00の評価
  ¥2,300 販売元: nakagawa.hayato
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  #ダウンロードコンテンツあり #動画

  人材不足は、中小企業にとって大きな問題です。そのような中、タレントマネジメントを中心とした既存の人材の能力向上、最適配置を検討することも重要になってきました。しかしながら、それらを勘と経験でやることも限界があります。本講座では人材管理システムを用いたデータドリブン人事の内容と、そのために必要な要件を詳しく説明していきます。

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  すっきり解説！令和の農業市場で中小企業診断士が求められる理由

  

  荒木　俊

  ¥500 販売元: LeaPath
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  #動画

  国内の農業市場に明るい中小企業診断士が令和の農業市場について詳しく解説いたします。 日本農業は今、大きな歴史の転換点を迎えており、中小企業診断士が活躍できるフィールドが広がってきています。 もしかすると、中小企業診断士にとって最後のフロンティア市場になる可能性を秘めています。 日本農業の流れと提案内容を学び、農業市場で活躍できる中小企業診断士になりましょう！

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  社員のエンゲージメントを高めるために、一から始める「多様性とその受容(Ｄ＆Ｉ)取組み」

  

  中原賢二

  ¥1,000 販売元: nakahara
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  #セミナー #動画

  「この会社で働きたい」と社員が思う理由は１つだけです！D＆Iは、多様性を尊重し、全ての人々が平等に参加し、尊重される環境を作り出す取組みです。D＆I取組みにより、社員のエンゲージメントを高めることができます。「企業が社員に選ばれる理由・企業が持続的に成長する原動力」の考え方・取組み方を丁寧にお話し、明日からでもできるD＆I取組みを紹介します。

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  中小企業診断士・経営者のための 中小建設業の課題整理

  

  池田　隆

  ¥0 販売元: LeaPath
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  #テキスト販売

  このコンテンツは動画ではなくテキスト資料販売です ①建設業における外部環境を多面的に情報整理 ②中小建設業の課題を3つの視点で分類し、企業の成長段階に合わせた取組み課題を明示 ③自社独自の業務プロセス完成後に、競争優位性構築のために取り組む施策の方向性を明示 ③診断士にとっては建設コンサルを行う上で、経営者にとっては自社の経営課題を検討する上で役に立つ建設業に関わる人のためのベーシックな資料

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