「この会社で働きたい」と社員が思う理由は１つだけです！D＆Iは、多様性を尊重し、全ての人々が平等に参加し、尊重される環境を作り出す取組みです。D＆I取組みにより、社員のエンゲージメントを高めることができます。「企業が社員に選ばれる理由・企業が持続的に成長する原動力」の考え方・取組み方を丁寧にお話し、明日からでもできるD＆I取組みを紹介します。

中小企業においては、人事の5つの体系ごとの重要な論点を押さえることで、本格的な人事制度を作ることが可能です。そのノウハウを作り方のプロセスを、多数の人事制度導入を経験している講師が丁寧に説明します。皆さんの会社にも人事制度を導入してみましょう！また、導入はしているけれどうまくいっていない会社の方も必見です。

【本講座は動画ではなくテキスト講座です】5,000万円以上稼ぐ中小企業診断士やコンサルタントは、一体どのようなことを考えて行動しているのか？1日の業務平均時間5～6時間で、年間5,000万円以上、稼ぐためのブレない考え方。を赤裸々に公開します。事前にひとつだけ問いておきます「あなたの行動は分散しすぎていませんか？ヒントはそこにあります」

多くの企業で中期経営計画を立てています。しかし、中期の3年という期間は外部環境の変化を予測しにくく、売上・利益計画を立てても外部環境の変化に大きく左右されてしまいます。最近は、「中計病」と言われるように中期経営計画に意義について懸念の声が高まっています。 では、どういう目的で中期経営計画を立てればよいのでしょうか。目先の売上高や利益高ではなく、企業の競争力を強化するための計画とするべきです。

コンサル提案書において、お客様に響く点はある程度決まっています。また、お客様は組織全体で意思決定するため、その構造や相手の立場に立った提案が必要です。お客様の類型に応じた提案手法を伝授します。2～3カ月に少なくとも1回は提案をし、受注している講師が、具体的な提案方法とノウハウを伝授します。

パワーポイントでの美しい資料の作り方講座コースです。提案ストーリーの立て方、よく使う分かりやすいグラフや表、情報の整理の仕方、プロ仕様に見せるオブジェクトの使い方など、この講座だけで中小企業の方は社内で質の高い資料が作れ、士業の方は他の士業と差別化を図ることができます。