クライアントがこれまで市場競争で勝利してきた要因 を洗い出し、情報を整理することによって、次期中期経営計画の策定と経営企画機能の強化を支援する。 ★現在までの「勝ち筋」を定義し、クライアントのコアコンピタンスを明らかにしたうえで報告会を実施する。 ★クライアントの代表・役員の方針を確認し、考えの差分を抽出する。 ★市場情報、定量的な証拠を収集し、クライアントの顧客の内部的・外部的な強みを抽出 する ★クライアントの揺るがない「強み」と、市況に合わせて構築していかなければならない新たな「強み」を抽出する ★既存の枠組みにとらわれず、クライアントの特性や目標に合わせた独自の仕組 みを共に考え、最も効果的な事業の組み合わせや計画を明確にしていく ★次期中期経営計画に資する戦略書を最終報告書にとりまとめて報告書としてクライアントに提出する。 クライアントの契約は計5カ月間、コンサルタントとの契約は1か月ごとに更新