クライアントは、経営理念はあるものの経営戦略や事業戦略がなく、経営理念から機能別戦略を構築している状態に課題がある。 その中で、経営戦略/事業戦略の構築は経営陣ではなく、横軸を刺せる経営企画室が行ってほしいと考えているものの、経営企画室で何をすべきか、どのような人材が必要かが不明瞭な状態である。そこで、新たな経営企画室の方針/スコープ/機能/人材要件を整理することが必要になってきた。