大阪府組合への事業計画策定案件のご紹介です。 案件：人材不足解消や働き方改革等の事業計画 内容：大阪府組合との面談（最大５回・１回１時間程度）

現状、手作業で行っている大手不動産仲介サイトへの入力・更新作業を自社オリジナルのソフトウェアを開発して省力化します。社内システムへの連携機能も備えることで、まとめて一元管理できる体制を整えます。
「中小企業省力化投資補助金（補助金額500万円程度予定）」の申請支援を行う案件です。
本案件では、先方からのヒアリングを通した事業の方向性整理から申請書作成支援、事業計画作成支援など、補助金申請に関する総合的な支援をご担当いただきます。
サポート対象期間は「応募申請まで」となります。
今回は、以下の2名体制での支援を予定しています。ご応募いただく際は希望の役割についてもお知らせください。
・メイン担当者（1名）：補助金申請支援の中心的な役割を担っていただきます。
・アシスタント（1名）：メイン担当者の補佐を行っていただきます。補助金支援の経験は問いませんので、実務経験を積みたい方にも適したポジションです。

大阪府組合への事業計画策定案件のご紹介です。 案件：DX化による生産性向上（人材不足対策）を踏まえた事業計画の策定 内容：大阪府組合との面談（最大５回・１回１時間程度）

大阪の貨物・港湾関連組合様への事業計画策定案件です。 案件：事業計画作成 内容：大阪府組合との面談（最大５回・１回１時間程度）

大阪府組合へのBCP事業計画策定案件のご紹介です。 案件：BCP事業計画作成 内容：大阪府組合との面談（最大５回・１回１時間程度） 　　　

大阪府の組合様より、創立70周年記念式典での講演講師のご依頼がありました。 「70周年にふさわしい、明るく前向きな内容」「アパレル関係の話題を含めた内容」で 20分から30分程度のご講演をお願いいたします。ご応募お待ちしております！ 【今後の流れ】 １．応募者の選定 ２．組合事務局ご担当者との打ち合わせ（1回） ３．本番　

新事業の実施に際しての新設備の導入に対して活用する「新事業進出補助金またはものづくり補助金（補助金額400〜2500万円程度予定）」申請支援を行う案件です。
本案件では、先方からのヒアリングを通した事業の方向性整理から申請書作成支援、必要に応じた事業計画のブラッシュアップなど、補助金申請に関する総合的な支援をご担当いただきます。
サポート対象期間は「交付決定まで」となります。

今回は、以下の2名体制での支援を予定しています。ご応募いただく際は希望の役割についてもお知らせください。また、ご応募に際してリーパスでのコンサルタントプロフィールの公開をお願いしております。

・メイン担当者（1名）：補助金申請支援の中心的な役割を担っていただきます。
・アシスタント（1名）：メイン担当者の補佐を行っていただきます。補助金支援の経験は問いませんので、実務経験を積みたい方にも適したポジションです。

新しい社内システムの導入（現状エクセルやスプレッドシート等で管理しているものを、まとめて一元管理できる新システムの導入）に対して活用する「中小企業省力化投資補助金（補助金額1000万円程度予定）」申請支援を行う案件です。
本案件では、先方からのヒアリングを通した事業の方向性整理から申請書作成支援、必要に応じた事業計画のブラッシュアップなど、補助金申請に関する総合的な支援をご担当いただきます。
サポート対象期間は「交付決定まで」となります。

今回は、以下の2名体制での支援を予定しています。ご応募いただく際は希望の役割についてもお知らせください。

・メイン担当者（1名）：補助金申請支援の中心的な役割を担っていただきます。
・アシスタント（1名）：メイン担当者の補佐を行っていただきます。補助金支援の経験は問いませんので、実務経験を積みたい方にも適したポジションです。

中小企業が新たに取り組む事業に対して活用する「新事業進出補助金（補助金額2,500万円予定）」申請支援を行う案件です。
本案件では、先方からのヒアリングを通した事業の方向性整理から申請書作成支援、必要に応じた事業計画のブラッシュアップなど、補助金申請に関する総合的な支援をご担当いただきます。

今回は、以下の2名体制での支援を予定しています。ご応募いただく際は希望の役割についてもお知らせください。

・メイン担当者（1名）：補助金申請支援の中心的な役割を担っていただきます。
・アシスタント（1名）：メイン担当者の補佐を行っていただきます。補助金支援の経験は問いませんので、実務経験を積みたい方にも適したポジションです。

中小企業が新たに取り組む事業に対して活用する「新事業進出補助金（補助金額2,500万円予定）」申請支援を行う案件です。
本案件では、先方からのヒアリングを通した事業の方向性整理から申請書作成支援、必要に応じた事業計画のブラッシュアップなど、補助金申請に関する総合的な支援をご担当いただきます。

今回は、以下の2名体制での支援を予定しています。ご応募いただく際は希望の役割についてもお知らせください。

・メイン担当者（1名）：補助金申請支援の中心的な役割を担っていただきます。
・アシスタント（1名）：メイン担当者の補佐を行っていただきます。補助金支援の経験は問いませんので、実務経験を積みたい方にも適したポジションです。

クライアントの製造現場におけるスマートファクトリー導入プロジェクトの内、MES（製造実行システム）導入を支援。 経営戦略と工場運営・生産業務との整合を図りつつ、ERP連携を考慮したMES導入およびモデルライン立ち上げを推進。 【主な業務内容】 ①MES導入支援に関するPMO ②関連資料作成 ③クライアントフェーシング（工場運営・生産業務に関連） ④MESベンダコントロール ※IT知見およびIT技術者（情シス含む）とのクライアントフェーシングは、PM・他メンバーがサポートしますのでご安心ください。 【進め方】 原則、リモート対応となります。 ・リモート対応（週2回1時間程度、客先とオンライン会議予定） ・その他、3ヶ月に1回程度ステークホルダーへの報告会を実施予定 【アピールポイント】 経営戦略に加え、IT・DXシステムとの「つなぎ」役としての知見と専門性が身に付きます！今後のキャリアの幅を広げる経験として活かすことが可能です。 ※金額、稼働率は現状の予定となります。

中小衣料製造業の持続化補助金の申請支援を行う。（申請資料作成・提出） 購入物 CADソフト25万円、CAD対応ノートPC15万円、モニター2万円、板タブレット2万円、サブキーボード4.5万円、プリンター20万円、ロックミシン4万円（中古）、洗濯機21万円、アトリエのリフォーム20〜40万円

クライアントが導入する新人事制度の定着化支援を行う。 Phase1で新人事制度の構想・導入を行ったため、Phase2はより具体的な定着化支援を行う 具体的には、目標制度伴走 / 賃金制度作成 / 管理職登用支援 / 最適配置スキーム実行支援 / 面談・評価フィードバック支援 / スキルマップ支援 /　人事制度統合システム案策定などを行う。 2025年4月から開始。 募集人数：1名

クライアントがこれまで市場競争で勝利してきた要因 を洗い出し、情報を整理することによって、次期中期経営計画の策定と経営企画機能の強化を支援する。 ★現在までの「勝ち筋」を定義し、クライアントのコアコンピタンスを明らかにしたうえで報告会を実施する。 ★クライアントの代表・役員の方針を確認し、考えの差分を抽出する。 ★市場情報、定量的な証拠を収集し、クライアントの顧客の内部的・外部的な強みを抽出 する ★クライアントの揺るがない「強み」と、市況に合わせて構築していかなければならない新たな「強み」を抽出する ★既存の枠組みにとらわれず、クライアントの特性や目標に合わせた独自の仕組 みを共に考え、最も効果的な事業の組み合わせや計画を明確にしていく ★次期中期経営計画に資する戦略書を最終報告書にとりまとめて報告書としてクライアントに提出する。 クライアントの契約は計5カ月間、コンサルタントとの契約は1か月ごとに更新

2024年10月～12月にかけて新人事制度の構築をリーパスで行った。次のPhaseとして人事制度を構成する各種制度の導入準備を行う。 具体的には 2025年3月に賃金制度案 / チーフ社員登用 / 最適配置案の提案 / 目標管理導入後のヒアリングと整理 2025年6月に評価面接 / 評価フィードバック支援・スキルマップ作成 訪問回数は5カ月間で6回。 上記支援ができるリーパス会員を募集します！

クライアントの新会社にて3名新たに入社するためキャリアアップの助成金支援のご依頼 また、ホームページ作成のための小規模事業者持続化補助金の支援も行う。

計5回（場合によっては計2～3回）のヒアリングおよび会議参加を通じて組合の議論を整理し、今後数年間の組合ビジョンをパワーポイントで作成する

計5回（場合によっては計2～3回）のヒアリングおよび会議参加を通じて組合の議論を整理し、今後数年間の組合ビジョンをパワーポイントで作成する

クライアントは、経営理念はあるものの経営戦略や事業戦略がなく、経営理念から機能別戦略を構築している状態に課題がある。 その中で、経営戦略/事業戦略の構築は経営陣ではなく、横軸を刺せる経営企画室が行ってほしいと考えているものの、経営企画室で何をすべきか、どのような人材が必要かが不明瞭な状態である。そこで、新たな経営企画室の方針/スコープ/機能/人材要件を整理することが必要になってきた。

計5回（場合によっては計2～3回）のヒアリングおよび会議参加を通じて組合の議論を整理し、今後数年間の組合ビジョンをパワーポイントで作成する

計5回（場合によっては計2～3回）のヒアリングおよび会議参加を通じて組合の議論を整理し、今後数年間の組合ビジョンをパワーポイントで作成する

クライアントは、既に人事制度を構築しているが、此度、賃金制度・教育制度などを再設計する必要が出てきた。 中小企業診断士および社会保険労務士が支援し、よりクライアントの状況に適した制度を再設計してほしいというというのが、クライアントの要望である。

弥生会計システムのアップグレードを通じて、財務データをマスタ化しつつ、当該財務データを活用した管理会計の仕組みを構築する。 Phase1は、弥生会計システムのAPIを活用してCSVで吐き出し、自動的にデータが分析できる仕組みを構築する。

クライアントは1年前に新たな人事制度の構築を行ったが、人事制度の導入・浸透が課題である。 そこで、人事制度のアクションプランを作成し、役員と従業員への説明を通じて、制度の導入・定着化までを支援する。

空き家のWebプラットフォームのWeb要件定義、導線検討およびSEO対策支援を行う。エクセルでWeb要件や導線を整理し、SEO対策はアドバイザーとして支援する。

中堅製造業に対して、中堅・中小成長投資補助金における事業戦略検討、ヒアリング、パワーポイントおよびエクセルの資料作りを支援する。